有的班組每月打卡考勤顯示100多人，工地上看到的也就20幾個人，進(jìn)度慢純屬混日子，干活質(zhì)量也不好，每月按時發(fā)勞務(wù)人員的生活費(fèi)，工程款也快發(fā)完了，活還剩很多沒做，作為管理人員心里著急，該怎么管理工人考勤才能提升勞務(wù)班組的工作效率？
答：這明顯就是系統(tǒng)到崗人數(shù)與實際到崗人數(shù)不符啊！不知道題主所在工地用的是什么考勤管理方式？建議你們可以在工地關(guān)鍵出入口設(shè)置一個人臉識別考勤門禁系統(tǒng)，工人必須經(jīng)由門禁通道、刷臉后方可出入工地。如此一來，就可以在電腦上通過系統(tǒng)查看到工人詳細(xì)的打卡時間及人數(shù)。
說到人臉識別門禁系統(tǒng)，小編毛遂自薦由魯班長自主研發(fā)的智能工地閘機(jī)考勤機(jī)，集聚實名制考勤與門禁系統(tǒng)為一體；自帶背光補(bǔ)償、強(qiáng)光抑制功能，可適應(yīng)多種光線環(huán)境下的實名制考勤，速度快，1秒即可快速過閘。
除安裝人臉識別實名考勤設(shè)備外，也可以安排一個專門人員，每天定時去施工現(xiàn)場查看每個班組的工人人數(shù)。至于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，就需要現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自身的主觀能動性了。作為管理人員，一方面要明確底線，嚴(yán)格要求，切忌做“老好人”；另一方面要深入現(xiàn)場，掌握工程的施工特點、難點。每項工序開工前，做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。
