天津：項目經理是帶班制度的第一責任人，每月帶班時間不少于80%，項目管理人員、“八大員”均應實名制考勤。
吉林：項目經理、總監(jiān)每日考勤，未實名制的，停止執(zhí)業(yè)1年。
四川：總監(jiān)每月考勤天數(shù)不得低于80%1。
江蘇：聯(lián)動監(jiān)管項目經理到崗履職，對不能履職盡責的必須更換。
海南：實名制通道安裝攝像頭，自動抓拍上傳，項目經理、總監(jiān)不得在辦公、宿舍區(qū)打卡。
工地管理人員作為建筑施工中的重要力量，對其考勤管理不僅關系到工程項目的順利實施，還影響到施工企業(yè)的成本控制和效益提升。本文將對工地管理人員考勤進行探討，分析當前存在的問題，提出具體措施和實踐經驗，并展望未來發(fā)展趨勢。
在現(xiàn)有的考勤方式中，常見的包括指紋打卡、人臉識別、定位打卡等。然而，在實際應用中，這些考勤方式仍存在一些問題，如指紋打卡可能存在代打卡現(xiàn)象，人臉識別容易受到面部遮擋等因素影響，定位打卡則可能出現(xiàn)虛擬定位作弊的情況。這些問題給工地考勤管理帶來了很大的困擾。
針對上述問題，可以采取以下具體措施：
采用多種考勤方式相結合。單一的考勤方式難以完全保證考勤的準確性，可以采用多種方式相結合的方法，如指紋打卡+人臉識別+定位打卡，提高考勤的準確性。
建立嚴格的考勤制度。明確管理人員上下班時間、請假流程等規(guī)定，防止遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。
引入智能化的考勤管理系統(tǒng)。利用物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術，開發(fā)一款智能化的考勤管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控考勤情況，自動分析考勤數(shù)據(jù)，提高管理效率。
基于工地管理人員考勤需求，推薦使用魯班長工地手機考勤機、云考勤機、工地閘機。其中工地手機考勤機相對比較簡單，只需在手機上安裝APP即可實現(xiàn)人臉識別考勤，還可以實現(xiàn)移動考勤，不用像工地閘機一樣，固定在一個位置，具有一定局限性。
