一、引言
為落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》《建筑工人實名制管理辦法》等政策要求，規(guī)范建筑勞務用工管理，我司于[具體年份/季度]在[項目名稱/區(qū)域范圍]全面推行建筑工地實名制管理工作。通過信息化手段強化人員管控、考勤管理、薪資核算及安全培訓，有效提升了項目管理的規(guī)范化、精細化水平?，F(xiàn)將本階段實名制管理工作總結如下：
二、主要工作成果
實名制全覆蓋，人員信息精準化
完成[XX]名工人實名制信息錄入，涵蓋身份證、人臉數(shù)據(jù)、工種、技能證書等核心信息，建立動態(tài)電子檔案庫。
通過人臉識別閘機、手機APP等多場景認證方式，實現(xiàn)工人100%實名制進場，杜絕冒名頂替、非法用工等問題。
考勤管理智能化，工時統(tǒng)計透明化
部署[XX]臺人臉識別閘機及移動考勤設備，累計采集考勤數(shù)據(jù)[XX]萬條，異?？记冢ㄟt到、早退、缺卡）發(fā)生率下降至[X]%以內。
工時數(shù)據(jù)實時上傳至管理平臺，關聯(lián)工種單價自動生成應發(fā)工資基數(shù)，考勤準確率提升至[X]%，減少人工統(tǒng)計誤差。
薪資核算自動化，欠薪風險可控化
完成[XX]次薪資核算與發(fā)放，通過系統(tǒng)自動關聯(lián)考勤與計薪規(guī)則，工資計算差錯率降低至[X]%以下。
接入銀行直連代發(fā)通道，實現(xiàn)工資批量發(fā)放，電子工資條覆蓋率達100%，工人投訴率同比下降[X]%。
安全培訓常態(tài)化，風險防控前置化
組織[XX]場線上安全培訓，覆蓋[XX]人次，工人考試通過率達[X]%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
通過隱患上報功能，累計處理安全隱患[XX]起，整改完成率100%，安全事故發(fā)生率同比下降[X]%。
數(shù)據(jù)分析可視化，管理決策科學化
利用管理平臺生成考勤、薪資、工種分布等可視化報表[XX]份，為項目資源調配、成本管控提供數(shù)據(jù)支撐。
通過趨勢分析預警用工高峰期，提前調配勞務資源，避免窩工或人手不足問題。
三、典型經(jīng)驗與亮點
“人防+技防”雙保障
結合人臉識別技術與人工抽查，嚴控人員進出；通過電子圍欄、定位打卡等功能，實現(xiàn)戶外作業(yè)場景考勤全覆蓋。
多方協(xié)同機制
建立建設單位、總包單位、勞務分包單位及監(jiān)管部門四方聯(lián)動機制，通過平臺數(shù)據(jù)共享，實時掌握工地用工動態(tài)。
工人權益保障
設立“薪資爭議快速通道”，通過平臺調取考勤記錄與計薪規(guī)則，平均爭議處理時間縮短至[X]小時，工人滿意度達[X]%。
四、現(xiàn)存問題與改進方向
問題
部分工人對移動考勤操作不熟練，需加強培訓；
極端天氣下（如暴雨、高溫）設備穩(wěn)定性待提升；
與部分政府監(jiān)管平臺的數(shù)據(jù)對接存在延遲。
改進措施
開展“一對一”操作培訓，制作圖文/視頻教程；
升級設備防護等級，增加備用電源與離線存儲功能；
優(yōu)化數(shù)據(jù)接口，縮短同步時間至[X]分鐘內。
五、下一步工作計劃
深化平臺應用
拓展平臺功能，增加工人技能評級、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等模塊，助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。
強化數(shù)據(jù)分析
建立用工成本預測模型，通過歷史數(shù)據(jù)優(yōu)化勞務資源配置，降低管理成本[X]%。
推動行業(yè)協(xié)同
參與行業(yè)協(xié)會實名制管理標準制定，輸出經(jīng)驗案例，助力行業(yè)數(shù)字化轉型。
六、結語
本階段實名制管理工作通過信息化手段有效提升了勞務管理水平，為保障工人權益、防范欠薪風險、促進項目合規(guī)運營提供了堅實支撐。未來，我司將持續(xù)優(yōu)化管理流程，強化技術創(chuàng)新，推動建筑行業(yè)勞務管理向智能化、精細化方向邁進。
[公司名稱/部門]
[日期]
備注：
文中數(shù)據(jù)（如考勤條數(shù)、投訴率等）需根據(jù)實際項目情況替換；
可根據(jù)企業(yè)需求增加“政策落實成效”“社會效益分析”等模塊；
需附上相關文件（如政策文件、系統(tǒng)截圖、培訓記錄）作為支撐材料。
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