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建設(shè)建筑工地實(shí)名制管理平臺(tái),各地正在全面加速進(jìn)行

       近年來(lái)國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列關(guān)于農(nóng)民工工資問(wèn)題及建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策文件,都是為了進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,保障勞務(wù)人員合法權(quán)益。伴隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展,各行各業(yè)都在努力打造專(zhuān)屬數(shù)據(jù)分析平臺(tái),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。建筑行業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè),涉及作業(yè)人員眾多,現(xiàn)代化管理手段相對(duì)滯后,已成為制約行業(yè)良好發(fā)展的主要瓶頸,推進(jìn)平臺(tái)化管理已是刻不容緩。應(yīng)用云平臺(tái)大數(shù)據(jù)的思維,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的模式,構(gòu)筑開(kāi)放的勞務(wù)綜合信息管理。
       建筑行業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理分為現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)管理兩大部分。
       建筑工地實(shí)名制管理,通過(guò)實(shí)名制軟件管理勞務(wù)人員信息,主要功能為人員數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)出入考勤、人員工資發(fā)放和簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含勞務(wù)人員信息、人員考勤信息、工資發(fā)放信息、人員合同信息等幾塊。
       勞務(wù)實(shí)名制管理云平臺(tái),通過(guò)匯總項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行日常監(jiān)管和匯總分析,主要功能為項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查看、安全警示提醒、工資發(fā)放監(jiān)管,并為最終的決策提供數(shù)據(jù)支持。
       當(dāng)前,各地建設(shè)主管部門(mén)、國(guó)有大型建筑企業(yè)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)集成開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛參與到行業(yè)平臺(tái)的建設(shè),其中有以下幾家比較有代表性的平臺(tái):
       深圳市實(shí)名制和分帳制管理平臺(tái)
建筑工地實(shí)名制管理
       由深圳市住建局主導(dǎo),應(yīng)用在深圳地區(qū)的建筑項(xiàng)目。通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的人員信息、考勤信息采集并同步到平臺(tái)上,通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管;項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資專(zhuān)戶,通過(guò)專(zhuān)戶進(jìn)行工資的專(zhuān)款發(fā)放。
       魯班長(zhǎng)建筑工地實(shí)名制管理平臺(tái)
建筑工地實(shí)名制管理
       由深圳魯班長(zhǎng)科技開(kāi)發(fā)的實(shí)名制管理平臺(tái),用戶群體為全國(guó)大中型建筑企業(yè)和政府主管單位?,F(xiàn)場(chǎng)采用平臺(tái)配套的勞務(wù)管理系統(tǒng)采集勞務(wù)人員信息和考勤信息,并自動(dòng)上傳到網(wǎng)上平臺(tái)同時(shí)可以對(duì)接住建部和各地住建局;管理部門(mén)可以通過(guò)平臺(tái)監(jiān)測(cè)多方數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理。
       通過(guò)建筑工地實(shí)名制管理可實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管法制化、勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、勞務(wù)工人職業(yè)化、總包管理數(shù)字化、資源管理合理化的目標(biāo),基于互聯(lián)網(wǎng)思維,整合多方資源,創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè),提高建筑行業(yè)整體管理水平,使其穩(wěn)步發(fā)展。勞務(wù)實(shí)名制平臺(tái)的建設(shè)已經(jīng)過(guò)渡到從無(wú)到有的階段,但對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘使用還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到合理有效的地步,簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理難度,提升數(shù)據(jù)收集率,有效決策分析是下一階段勞務(wù)實(shí)名制管理太平地重點(diǎn)發(fā)展方向。

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