但眾所周知在我國企業(yè)承擔(dān)的社保幾乎占工資成本的近四成，實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制無疑將這部分原來未體現(xiàn)或體現(xiàn)很少的一部分成本陽光化，而當(dāng)前我國建筑用工成本已由原來的20-30%上升到占整個工程成本的30%以上，這無疑大大增加了建筑企業(yè)的用工成本，直接消耗企業(yè)的利潤，這對已經(jīng)微利、白熱化競爭的建筑市場、建筑承包企業(yè)無疑雪上加霜，如不改進(jìn)現(xiàn)行的報價機(jī)制與市場競爭機(jī)制，估計很難有建筑企業(yè)愿意真正推行勞務(wù)實(shí)名制。推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制時扭扭怩怩的坎，想推又不愿真正地推，推進(jìn)意愿打折。從明面上講，推行勞務(wù)實(shí)名制可以，勞務(wù)用工信息明明白白，工人們進(jìn)出項(xiàng)目部大門都有記錄，或刷卡或刷臉或打指紋等，通過每天顯示的顯示屏登記記錄，同工資發(fā)放對接起來，直接將工人工資打入銀行卡里，有理有據(jù)。
雖說如此，但行業(yè)推行勞務(wù)實(shí)名制是好事，是我國建筑用工制度改革中重要的一環(huán)，以用工方式改革推行我國產(chǎn)業(yè)工人的發(fā)展為我國建筑產(chǎn)業(yè)升級注入動力是一個長期的課題，如何推動行業(yè)各方闖過這三關(guān)還需要更多配套政策的出臺與支撐，建筑行業(yè)勞務(wù)實(shí)名制不能簡單“實(shí)名”了之，相信隨著勞務(wù)用工企業(yè)自律，勞務(wù)用工的自覺、勞務(wù)工人的自愿，勞務(wù)用工實(shí)名制走向“真實(shí)”是必然的，相信這天也很快會到來。
