對于施工單位而言，如何去分析墊資工程呢？
1.梳理墊資
梳理已承接工程的墊資比例及墊資回收期，計算最低融資能力，確保有足夠的錢可以墊。
2.謹慎墊資
對于擬新承接的工程，要仔細評估其墊資比例、期間及回收風險，確保有新增的錢可墊。
3.控制墊資
要控制墊資總額，以與自身融資能力相匹配，并持續(xù)關(guān)注各發(fā)包人支付能力變化及自身融資能力的變化。墊資是很多工程公司倒閉的罪魁禍首！
風險提示
2006年，建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、中國人民銀行聯(lián)合頒布的《關(guān)于嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進行建設(shè)的通知》規(guī)定，政府投資項目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進行建設(shè)，不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標條件;嚴禁將此類內(nèi)容寫入工程承包合同及補充條款，同時要對政府投資項目實行告知性合同備案制度。
小編整理了以下3點建議給做墊資工程的你：
1.發(fā)包方?jīng)]有如期支付工程款怎么辦？合同上明確其違約責任，責任的闡述最好不要抽象模糊，要具體深入量化。
2.發(fā)包方有時候因為墊資工程，抓著質(zhì)量問題不放，在這上面嚼舌根拖欠工程款。在合同上，約定的工程質(zhì)量標準應(yīng)注明為“合格”，除非有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價約定，避免使用“確保優(yōu)良”字眼。
3.在合同中恰當提出墊資利息的約定。
總之，在資本冬天的當今，為了應(yīng)對正在到來的債務(wù)危機，建筑企業(yè)應(yīng)該持續(xù)關(guān)注墊資額、墊資回收期和融資能力，確?，F(xiàn)金流不斷。另外可申請魯班長的資金解決方案（筑薪易），這邊額度最高可達五百萬，另外優(yōu)質(zhì)企業(yè)還可適當增加額度，幫助建筑工程解決發(fā)薪問題，以此緩解工程壓力！
