建筑現(xiàn)場質量管理制度
1、項目經(jīng)理必須向施工人員和施工團隊提交每一工序的技術質量。2、施工人員必須牢牢掌握工程的工藝流程和施工技術質量要求。3、對景觀藝術應一絲不茍，精益求精，尊重自然規(guī)律，貼近自然，才能達到現(xiàn)實效果。4、做好前期準備工作，編制可行的施工組織設計，根據(jù)不同項目的特點，制定相應的施工方案，組織技術創(chuàng)新，確保施工技術的可行性和先進性。5、建筑技術的準備，在熟悉施工圖的基礎上，總結出圖紙中存在的問題，結合公司的施工特點，提出具體的糾正方案，報甲方和設計單位討論，以便在施工前最大限度地解決問題。6、對原料進行嚴格驗收，不合格的原材料堅決不需要。7、確保熟練工人的相對穩(wěn)定，獎勵特別熟練的技術工人，同時消除不合格的建筑工人。8、施工技術是決定工程質量的關鍵，有一個很好的過程，可以使施工人員在施工過程中取得事半功倍的效果。為了保證流程的先進性和合理性，公司對不成熟的工藝安排專人進行測試，將成熟的過程編成操作指導書，并發(fā)送給每一名施工工人，在此基礎上，建筑工人在指導生產(chǎn)時向工人提交書面意見，并由組長接收。整個過程包括工具和材料的準備，施工技術要點，質量要求和檢驗方法，常見問題和預防措施。在施工中，先在底部先施工，嚴格執(zhí)行技術要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9，1開展自檢互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。每一過程完成后，組長組織隊員對此過程進行自檢和互檢，自檢的依據(jù)和方法應嚴格執(zhí)行技術提交，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由小組自己處理，填寫自檢記錄，班組填寫和完善自檢記錄，自檢產(chǎn)生的問題，經(jīng)確改后，方可由施工人員受理。
9，2認真開展工藝轉移活動。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長進行交接檢查，下一工序組長檢查前工序質量，對影響工序的質量問題提出意見，填寫移交檢驗記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責任。施工人員在自我檢查的基礎上，對每一班長的工作程序進行檢查，嚴格要求對不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應針對反復出現(xiàn)的問題制定整改措施和相應的預防措施，以防止同類問題的再次發(fā)生。對因工人操作不符合規(guī)定的，應當根據(jù)情況的嚴重程度予以處罰，并及時向操作者說明處罰的原因。
9，2認真開展工藝轉移活動。前一工序完成后，下一工序施工前，由施工人員組織上下游工序施工組長進行交接檢查，下一工序組長檢查前工序質量，對影響工序的質量問題提出意見，填寫移交檢驗記錄。施工人員督促上段工序人員糾正后，下一工序人員可以進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9，3專人檢查，明確責任。施工人員在自我檢查的基礎上，對每一班長的工作程序進行檢查，嚴格要求對不合格的立即處理，必須區(qū)分不合格的原因，無論是工人的操作造成的，還是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后，應針對反復出現(xiàn)的問題制定整改措施和相應的預防措施，以防止同類問題的再次發(fā)生。對因工人操作不符合規(guī)定的，應當根據(jù)情況的嚴重程度予以處罰，并及時向操作者說明處罰的原因。
9，4定期抽查、總結和改進。定期檢查每個項目的工程質量，定期對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，定期召開質量分析會議，組織施工經(jīng)理分析總結各種問題，為特殊項目制定糾正和預防措施，并加以實施，使施工管理人員在解決問題的過程中，提高水平。
9 , 5做好內部驗收工作。項目竣工后，在交付客戶使用之前，工程部門、營銷部和管理部門應當對項目進行全面驗收。發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理應當及時糾正，必要時進行第二次內部檢驗。內部驗收合格后，項目才能交付甲方驗收，確保一次驗收合格。
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