建筑工人實(shí)名制，以勞務(wù)企業(yè)和建筑工人為主體，依法簽訂書面勞動(dòng)合同；用人單位的建筑企業(yè)還必須與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，并在勞務(wù)企業(yè)的勞動(dòng)合同中注明實(shí)名制勞動(dòng)者的條款。在推廣建筑工人實(shí)名制的過程中，建筑央企采取了“制定具體措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理”，采取“五項(xiàng)重大措施”，保護(hù)了“六項(xiàng)主要目標(biāo)”。
一、五項(xiàng)重大措施
1.管理體系建設(shè)，建立健全勞務(wù)實(shí)名制，建立總承包以及分包的勞務(wù)管理人員崗位。
2.管理制度建設(shè)，制定實(shí)名制管理制度并積極實(shí)施。
3.流程管理和建設(shè)，協(xié)調(diào)在操作期間出現(xiàn)的問題，并形成一個(gè)平滑的溝通渠道。
4.管理流程建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場工作人員的實(shí)名制管理的工作流程。
5.管理信息化建設(shè)，完善信息化管理措施，將勞動(dòng)管理特別是實(shí)名制管理的規(guī)章制度納入管理體系，推進(jìn)實(shí)名制信息建設(shè)。
二、六項(xiàng)主要目標(biāo)
1.用工管理實(shí)名制，勞務(wù)企業(yè)必須與建筑工人簽訂書面勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并確保證書、人、冊一致。
2.培訓(xùn)管理實(shí)名制，建立勞務(wù)人員進(jìn)場、教育、培訓(xùn)文件，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、上課時(shí)間、評估結(jié)果、取證，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保數(shù)據(jù)完整。
3.工資支付實(shí)名制，監(jiān)督勞動(dòng)服務(wù)企業(yè)制定工資管理制度，根據(jù)勞動(dòng)者名冊每月編制工資帳戶，并記錄支付時(shí)間和金額，由本人簽名后，將發(fā)布公告張貼。
4.實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)實(shí)名制，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在地政府的要求，按照工人花名冊處理施工人員的社會(huì)保障，并將付款收據(jù)和繳費(fèi)名單上報(bào)總包存檔。
5.現(xiàn)場管理實(shí)名制，進(jìn)入現(xiàn)場的工人應(yīng)佩戴門禁卡，標(biāo)明姓名、身份證號(hào)、工種、工作類型、所屬分包公司通過訪問控制系統(tǒng)或出勤記錄，記錄工人的出入時(shí)間。
6.工人所在的工會(huì)組織實(shí)名制，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)建立工會(huì)組織，總承包工程工會(huì)和項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)工會(huì)成立“工會(huì)聯(lián)合會(huì)”，維護(hù)建筑工人的合法權(quán)益，工會(huì)成員實(shí)行實(shí)名制管理。
通過實(shí)施實(shí)名制管理，明確目標(biāo)，措施保證，施工過程控制管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清晰、基本情況清楚、出勤記錄清晰、工資支付發(fā)放記錄清晰、進(jìn)出建筑工地時(shí)間清楚。推進(jìn)現(xiàn)場有序管理，有序進(jìn)行施工工作，施工進(jìn)度加快，更好地解決生產(chǎn)管理等突出問題，為建筑工人綜合實(shí)名制積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)施《建筑工人實(shí)名制管理辦法》時(shí)，建筑公司主動(dòng)承擔(dān)起監(jiān)督者，管理者和實(shí)施者這三重角色的責(zé)任。采取典型引路、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，積極探索和實(shí)踐勞務(wù)用工實(shí)名制管理的多種途徑，維護(hù)建筑工人的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定與和諧。建筑工人實(shí)名制需要合作，建筑工人的實(shí)名制是一個(gè)革命性的變化。它必須與建筑業(yè)體系的改革同時(shí)進(jìn)行。這樣才能使實(shí)名制真正得以實(shí)施。
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資料員需要做哪些建筑工人實(shí)名制所關(guān)聯(lián)的資料？
談?wù)剬ㄖ?shí)名制的感觸！
建筑工地勞務(wù)實(shí)名制只是考勤和拍個(gè)照嗎？
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